Contexte de l'organisation
Midas était un réseau composé de franchises et de succursales. Chaque point de vente est constitué en moyenne de cinq personnes, auxquels s'ajoutent les managers du siège et les équipes régionales. Cette structure en réseau rend particulièrement stratégique la transmission d'une culture commune et d'un modèle de management partagé pour rendre cohérent le sommet stratégique et le terrain.
Enjeu stratégique
Dans un réseau de plus de 350 établissements en France et en Europe du Nord, l'intégration des nouveaux dirigeants et managers constitue un moment décisif. L'Institut Midas a été conçu pour structurer ce cursus d'intégration et renforcer la cohérence managériale de l'ensemble du réseau.
Objectifs pédagogiques
- → transmettre un modèle opératoire de compétences managériales
- → développer l'autonomie des managers de terrain
- → construire une culture professionnelle commune à l'ensemble du réseau
Dispositif mis en place
TEMNA a restructuré l'Institut Midas du Management (IMM) autour d'un parcours d'apprentissage destiné aux dirigeants et managers du réseau. Les formations étaient exclusivement organisées en présentiel afin de favoriser l'échange d'expériences entre pairs.
L'écosystème de l'Institut comprenait également :
- → du coaching pour les dirigeants confrontés à des situations managériales délicates
- → des formations terrain destinées aux équipes opérationnelles
Résultats et impacts
400 managers formés
au sein de l'Institut Midas du Management
Le dispositif a contribué à renforcer la performance économique des managers et leur agilité culturelle lors par exemple du rachat de l'entreprise par une autre entité. Favoriser une culture de la performance partagée.
Cas similaire
Institut du Management Gamm Vert
TEMNA a rencontré la même problématique avec l'Institut du Management Gamm Vert avec 1 500 points de vente allant de la supérette à l'hypermarché.