Contexte de l'organisation
Suite au rachat de différentes entreprises du secteur, Swiss Life REIM devait intégrer des équipes issues de cultures professionnelles variées réparties notamment entre Paris et Marseille.
Enjeu stratégique
L'enjeu consistait à construire une culture managériale commune respectant l'identité du groupe tout en accompagnant l'intégration des différentes entités rachetées. L'école de management devait permettre de construire une politique d'excellence qui transcende les pratiques spécifiques.
Objectifs pédagogiques
- → développer une culture managériale partagée
- → renforcer les compétences relationnelles des managers
- → installer une forme d'"élégance managériale" fondée sur la responsabilité, la posture et la qualité d'une relation professionnelle forte
Dispositif mis en place
TEMNA a accompagné la création d'un parcours de formation destiné aux managers du groupe, combinant :
- → des séquences en présentiel favorisant les mises en pratiques et le débriefing entre pairs
- → des temps distanciels permettant d'approfondir les pratiques managériales
Le dispositif comportait également un volet dédié au développement personnel et à la rhétorique managériale, afin d'aider les managers à construire une posture pratico-pratique, clé de l'adoption sociale.
Résultats et impacts
Un dispositif pérennisé
maintenu après la fin de mission de TEMNA
Le programme a permis de faciliter l'intégration des différentes entités du groupe et de diffuser progressivement une culture managériale commune entre les équipes.
Cas similaire
Fnac Darty — École éphémère
TEMNA a proposé un programme d'une école éphémère pour les formateurs internes lors du rachat de Darty par la Fnac, pour construire une culture commune qui respecte l'histoire de chaque entité et qui en fasse des ambassadeurs de la nouvelle entité. 70 personnes formées.